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中级运营的执行思维

更新时间:2017-01-16 17:11:21点击次数:1372次字号:T|T
高级运营不像初级运营一样再杂七杂八,而是一个清晰的系统。你的更多精力不能够放到细节上,而是怎么把整个运营系统给盘活。一个典型的例子,当推广特别给力的时候,你要去关注留存和活跃是不是跟进的到位,如果只是营销推广专员,是不会关注这些的。

高级运营不像初级运营一样再杂七杂八,而是一个清晰的系统。你的更多精力不能够放到细节上,而是怎么把整个运营系统给盘活。一个典型的例子,当推广特别给力的时候,你要去关注留存和活跃是不是跟进的到位,如果只是营销推广专员,是不会关注这些的。

你思考的重点不再是某一件事的成败,而是整体:要完成什么目标?需要什么资源?在哪里投入?由谁来做?什么样的激励措施?此外,你也会更多的花心思研究竞品,参与阶段策略的制定,协调与其他部门的关系,包括招到更牛X的人才。

此时的学习重点是:

从一个做事的人,变成一个管事的人,刚开始的时候你会不习惯,总觉着这不放心、那不放心

作为一个team leader,你要更关注团队成员,研究每个人的特长、性格,帮助他们成长

你要带领团队通过运营来建立公司的竞争优势,并尽可能降低成本。

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中企动力 (编辑:cmh8)